M&A und Nachfolge

Von KMU bis zu börsenkotierten Unternehmen habe ich in mehreren Dutzend Firmentransaktionen mitgewirkt und Due Diligence Arbeiten durchgeführt. Fazit: Vor Überraschungen ist man nie gefeit. Ich konnte mir im Lauf der Jahre ein gutes Gespür für wesentliche Risiken und den entsprechenden Umgang mit ihnen aneignen.

Meine Empfehlung

Gehen Sie keine unnötigen Risiken ein. Sie kennen den Markt, die Technik. Können Sie auch fremde Zahlen kritisch hinterfragen und potenzielle Steuerrisiken aufdecken? Auch im KMU-Umfeld sind fokussierte Due Diligence Prüfungen unbedingt ratsam. Mit geringem Aufwand können erhebliche latente Risiken ausserhalb des Kerngeschäfts evaluiert und angemessen in den Kaufentscheid miteinbezogen werden.

Ganzheitliche Begleitung des Prozesses

M&A-Transaktionen sind oft komplexe Prozesse. Sie erfordern nebst gutem Projektmanagement auch ein breites Fachwissen. Ich verfüge über ein grosses Netz von Fachspezialisten, auf die ich bei Bedarf zurückgreifen kann. Gerne arbeite ich auch mit Ihren vertrauten Beratern zusammen.

M&A-Transaktionen umfassen

Wertpotenziale verifizieren und realisieren

Dies wird möglich durch