Beispiel: IRT SA, Neuenburg – Turnaround Management, Nachfolgelösung, Asset Deal
Im Frühjahr 2017 fiel der CEO aus. Der deutsche Eigentümer hat das Vertrauen in den CEO verloren und stellte mich als CEO/CFO ad-interim an. Operative Verluste mussten gestoppt sowie ein aussagekräftiges Controlling aufgebaut werden. Zusammen mit einem ehemaligen Mitarbeiter musste die Lieferbereitschaft wieder erhöht und profitable Verkaufspreise realisiert werden. Falls dies nicht möglich sei, soll die Gesellschaft liquidiert oder eine Nachfolgelösung realisiert werden. Gegen Ende 2017 war die Gesellschaft wieder profitabel. Anfang 2018 konnte ein Asset Deal mit dem wichtigsten Kunden realisiert werden.
Beispiel: Fässler AG, Dübendorf – Nachlassstundung / Asset Deal
Gegen Ende 2013 war der ehemalige Weltmarktführer für Hohnmaschinen in einem desolaten Zustand. Ich wurde als CFO ad-interim mandatiert, um einen Business Plan für die Eingabe einer provisorischen Nachlassstundung zu erstellen. Die Nachlassstundung wurde gewährt und mein Engagement wurde unter dem Nachlassverwalter fortgeführt. Der Hauptaktionär/Vermieter der Geschäftsliegenschaft nahm nach knapp zwei Monaten unerwartet das Retentionsrecht in Anspruch was zum sofortigen Stillstand des Betriebes führte. Da ich bereits in Verhandlungen mit möglichen Kaufinteressenten stand, konnte trotz dieser aussichtlosen Situation unter der Zustimmung des Konkursrichters ein Asset Deal mit Daetwyler Industries realisiert werden.